2019年10月23日（水）、スキルテクニカル研修としてファシリテーション研修を実施しました。

講師 ： カリキュラム担当 三井田氏

1．ファシリテーション概論

　「組織とメンバーについて」

　　　　組織をまとめるには、多様なメンバーがいることを

　　　　理解しなければならない。

　　　　リーダーはメンバーの違いを踏まえて議論をリードする。

　「ファシリテーターの役割」

　　　　会議を円滑に進める進行役がファシリテーター、

　　　　ファシリテーター自身は議論に加わらない。

　「集団と個人」

　　　　集団で議論してでた結論が優れているとは限らない。

　　　　「集団浅慮」のリスクもある。故に議論の進め方が重要である。

２．演習

　OARRモデルを使って合意形成のグループ演習を行なった。

　(1) O utcome 目標設定（目的と今回の目標）

　(2) A genda 順番（何を誰がど の タイミング）

　(3) R ole 役割（決定権者、サポート、参加者）

　(4) R ule 前提（ルール・共通認識）