2019年10月9日（水）夜、現状認識と課題把握研修として

柏崎シルバー人材センター青木氏、柏崎ポーターズ小池氏のお二方から講話をいただきました。

1．柏崎シルバー人材センター　青木氏　講話

　「いまのシルバー人材センター」

　　　柏崎のシルバーには1300人が会員登録。

　　　かつては草取りが主だとみられたが、今は軽作業（サービス業）が中心。

　　　人材とニーズのミスマッチを解消すべく、提案型営業（マッチング）を開始。

　　　シルバー人材は、働くことに生きがいを感じる日本人の気質にあった組織。

　「柏崎の先進的取組」

　　　シルバー会員減少の原因に気付いた柏崎。

　　　「自分に合った仕事」を重視し、野菜作りのように80才の技が輝く仕事を創出。

　　　潜在的だが切実なニーズを新しいサービス（ゴミ出し代行）にした。

　「やまゆりの事例」

　　　収入だけが目的ではない。無償でもやりがいを求めて参加している。

　　　同時に、ボランティアだから持続可能な経営モデルとなった。

　　　店員が減るどころか増える。120人→150人に。楽しいから辞めない。

　　　社会貢献度の高い事業を、市内全域に会員が住むシルバーだから実現できる。

　　　「人の役に立ちたい」人は多くいる。その力を活用するには仕組み作りが有効。

２．柏崎ポーターズ　小池氏　講話

　「消防を辞めて、自分がしたい事業を始めたかった」

　　　消防・救急の仕事で助けた人、助けられなかった人がいた。

　　　自分が助けたい人を助けに行きたい。（消防救急は通報されて出動）

　　　意欲と体力があるうちに、早く消防を辞めて起業したかった。

　　　起業前、異業種にヒアリングを多数。自分の事業プランを聞いて回った。

　「訪問介護タクシー開業」

　　　法制度を遵守した形で、訪問介護タクシーを開業（時間制）

　　　移動手段だけでなく、御用聞き、荷物持ち、乗降介助も込みで実施。

　　　仕事で大事なのはスケジュール管理。

　　　公務員時代には意識しなかった利益を出し納税する事がテーマ。

３．グループワーク

　　「コミュニティデザインを考える」

　　　講師お二人の講話が白熱し、時間延長したこともあり、

　　　グループワークは質疑応答の時間とした。